第一种，上来就给你看案例的。不是不能看案例，但如果对方一上来就甩一堆数据截图，说“这是我们做的”，你得多留个心眼。因为案例这东西太好造假了，截图P一下就行。就算截图是真的，你也得问清楚，这个案例里他们具体负责了哪些部分。有些公司把品牌方自己做出来的成绩也说是自己的功劳。

第二种，承诺效果特别夸张的。比如跟你说“一个月做到万粉”、“第一篇笔记就能爆”，这种话你听听就行了。小红书现在这个环境下，谁也不敢保证一定能爆。敢拍胸脯打包票的，要么是新手不懂行，要么就是准备割完就跑的。真正靠谱的团队，在聊效果的时候会跟你说清楚不确定性，会告诉你哪些是可控的、哪些是不可控的。

第三种，销售跟执行不是同一拨人的。你签约之前跟你聊得特别好的是销售，签约之后真正帮你干活的是另外一拨人。这事儿挺普遍的，但隐患很大。因为销售为了签单什么都会答应你，但执行的人根本不知道销售承诺了什么，结果就是服务跟预期严重不符。

我后来学聪明了，面谈的时候直接要求跟执行团队的人聊。哪怕只是线上会议，我也要见到真正会碰我账号的那个人。通过聊天能感觉到这个人到底懂不懂行，对平台的理解到什么程度。如果执行的人说出来的东西还不如我知道的多，那这个团队基本就不用考虑了。

第四种，不愿意跟你签详细考核条款的。你提出要把具体考核指标写进合同，对方就开始跟你打太极，说什么“运营是动态的，没法细化”。这种话背后的意思就是——我不想为结果负责。真正自信的团队，不怕你把要求写清楚，因为他们知道自己能做到。

还有一点小细节，就是看他们对你产品的态度。如果对方拿到你的产品之后，提出的问题特别少，问的都是很表面的东西，那说明他们不打算深入了解你。不了解你的产品，怎么做得好内容呢？反过来，如果一个团队揪着你问了很多问题，甚至有些问题你自己都没想过，那说明他们是真上心了。